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人本管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
卓里集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)以來，始終堅(jiān)持實(shí)施以人為本的管理理念，并使其成為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。
廣開引才渠道，誠(chéng)邀四方賢才加盟。
卓里集團(tuán)積極拓寬引才渠道，采取兩走進(jìn)，多渠道的全方位引才方式。一是走進(jìn)各類高級(jí)人才市場(chǎng)，吸引企業(yè)所需的各類人才。二是走進(jìn)高等院校，與高校人才洽談、溝通，進(jìn)行雙向選擇；此外，還通過國(guó)際合作、獵頭公司、設(shè)立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。
放手使用人才，實(shí)現(xiàn)人崗合理配置。
卓里集團(tuán)堅(jiān)持“賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤，收入能高能低”的“四能”用人機(jī)制。通過為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合績(jī)效考評(píng)、教育培訓(xùn)、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。
營(yíng)造留才環(huán)境，維系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
卓里集團(tuán)推行以感情、事業(yè)、待遇、文化留人的留才策略。如領(lǐng)導(dǎo)定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，做到以感情留人；幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實(shí)施，使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥的責(zé)任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，做到以文化留人。
加強(qiáng)制度創(chuàng)新，將制度創(chuàng)新作為引才、用才、育才、留才的保障。
卓里集團(tuán)制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實(shí)施細(xì)則》、《在職員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《員工績(jī)效考評(píng)管理辦法》等二十余項(xiàng)制度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展定期對(duì)制度進(jìn)行完善與創(chuàng)新，以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。
海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競(jìng)發(fā)，任群英爭(zhēng)先。
卓里集團(tuán)的這一人才理念正在而且將持續(xù)地推動(dòng)著企業(yè)的健康、高速發(fā)展。
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